60 segundos con Michael Mikitka consejero delegado de WERC

60 segundos con Michael Mikitka, consejero delegado de WERC

Los redactores de Modern Material Handling se sentaron con Michael Mikitka, CEO de WERC, para debatir el Warehousing Education and Research Council (WERC) y otros temas relacionados.

Michael Mikitka, WERC

título: Consejero delegado de WERC

ubicación: Oak Brook, Ill.

moderno: Cuéntenos la nueva relación de WERC con MHI.

Mikitka: El año pasado, WERC fue adquirida por MHI. Seguimos siendo una organización independiente, con nuestro propio número de identificación fiscal. Mantenemos nuestra oficina en la zona de Chicago y nuestro personal. Al volver a organizarnos, disponemos de un consejo asesor formado por miembros anteriores del consejo. Por tanto, en este sentido, muchas cosas siguen siendo las mismas. El cambio más importante que deberían ver los miembros es el acceso a algunas ventajas de MHI que ahora podemos ofrecer, como los datos del mercado y las tendencias que recopilan. Tienen algunas herramientas educativas muy buenas, como sus series fundamentales, que no tenemos. MHI ha comprometido a invertir en WERC y ya estamos trabajando en algunas iniciativas que habíamos iniciado pero que tuvimos que detener el año pasado. Todos serán positivos para los miembros del WERC.

moderno: De cara al futuro, ¿cuál es su mayor desafío y oportunidad como organización?

Mikitka: El reto más grande es el panorama cambiante de las cadenas de suministro y de negocio y la incertidumbre que los rodea. Antes de Covidien, las interrupciones solían estar aisladas en regiones geográficas e instalaciones específicas. La interrupción del año pasado no tuvo precedentes. El reto es que podemos hacer para prepararnos para la próxima interrupción, basándonos en las lecciones que hemos aprendido y en las mejores prácticas que pueden salir. La oportunidad de WERC será los nuevos productos y servicios que podremos ofrecer. Estamos estudiando ofrecer servicios de comparación e indexación, por ejemplo. Y buscamos más oportunidades para involucrar a los supervisores y los directivos de primera línea. Verá más atención a estas áreas.

moderno: Podríamos mirar atrás en 2020, y tal vez incluso en 2021, como el año de la conferencia virtual. WERC no es diferente. ¿Qué llevó a la decisión de hacerse virtual para el evento de mayo?

Mikitka: Las realidades de intentar celebrar una conferencia física en 2021 hacían imposible continuar con confianza en el futuro. Las directrices vigentes en Chicago, por ejemplo, nos impedían celebrar un evento en directo. Pero también reconocemos que la industria necesita algo. Preparándonos para nuestro evento del 2020, nos gustó mucho la programación que habíamos agrupado y, después, llegó el 16 de marzo y tuvimos que cancelar la conferencia. También nos dimos cuenta de que el contenido no era relevante para las preocupaciones de nuestros miembros la pasada primavera, así que tuvimos que hacer un paso atrás. Y, basándonos en todo lo que estamos escuchando, creemos que es el tercer trimestre de 2021 antes de ver los eventos en directo.

moderno: Como os planteáis el evento virtual de este mes de mayo?

Mikitka: Nuestro enfoque está siempre en la educación, presentaciones puntuales y trabajo en red. Creo que la belleza de nuestro contenido es que los trabajan personas que trabajan en la industria, en función de sus experiencias y necesidades. No hablaremos de Covidien. Más bien, los miembros buscan contenido sobre cuestiones relacionadas con la fuerza de trabajo, tales como abordar la brecha de talento, la diversidad y la inclusión, y la dotación de personal para alcanzar el máximo nivel. También estamos viendo el ROI de la robótica, como integrar tecnologías y sistemas, tendencias de sostenibilidad y seguridad. Estos son los temas candentes que provienen de nuestros miembros.

moderno: ¿Qué planes está estableciendo para replicar la experiencia de la conferencia para los asistentes?

Mikitka: No se puede reproducir la experiencia presencial, por lo que la pregunta es: ¿Cómo aportar nuevas formas de hacer educación y trabajo en red? Tenemos previsto seguir teniendo componentes en directo para sesiones de igual a igual que las personas puedan hablar entre ellas. Lo estiramos durante 3,5 días en lugar de 2,5 días, ya que sabemos que las personas estarán en sus oficinas, recibirán llamadas telefónicas y correos electrónicos. Los presentadores que pre-graban se pondrán a disposición de las preguntas y respuestas. Uno de los aspectos positivos de un evento virtual es que podemos ampliar el alcance del público porque es un precio diferente de un evento en directo, con una participación más diversa.

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