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60 segundos con Rick Blasgen, Consejo de profesionales de la gestión de la cadena de suministro

Nos sentamos (prácticamente) con Rick Blasgen, director general del Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro para hablar de su carrera y mucho más.

 

60 segundos con Rick Blasgen Consejo de profesionales de laRick Blasgen

 

título: consejero delegado

 

empresa: Consejo de profesionales de la gestión de la cadena de suministro (CSCMP)

 

ubicación: Lombard, Ill.

 

experiencia: 40 años de gestión de la cadena de suministro, incluidos 15 años como consejero delegado de CSCMP. Blasgen comenzó su carrera a Nabisco, donde pasó 17 años, incluidos cinco años como vicepresidente de la cadena de suministro de Nabisco y Kraft. Desde 2003 hasta 2005, ocupó el cargo de vicepresidente senior de logística integrada a ConAgra Foods.

 

moderno: Os retira como consejero delegado de CSCMP después de 15 años. ¿Por qué no compartir un poco su carrera?

 

Blasgen: Me gradué de la universidad con un título en finanzas y mi primer trabajo fue como analista de inventarios al departamento de logística de Nabisco. Entonces, no sabía qué era eso, pero pensé en ir a hacer Oreos. A lo largo de los años, fui abriendo camino a través de todas las diferentes funciones de logística y cadena de suministro; y 17 años después, dirigía la cadena de suministro de Kraft Foods en Norteamérica tras la fusión con Nabisco.

 

Pasé varios años en ConAgra antes de incorporarme a CSCMP el 2005. A veces me preguntan cómo navegar por la carrera de la cadena de suministro. Lo que aprendí es que debe aprovechar las oportunidades que se le presentan y, después, perfeccionar sus habilidades de gestión, técnicas y de liderazgo y tiene una carrera profesional. En mi caso, se trataba de la gestión de la cadena de suministro y desde entonces me encanta.

 

moderno: Como ha avanzado la profesión durante su carrera?

 

Blasgen: Cuando entré en el campo, la logística consistía en controlar los costes e intentar ampliar sus mercados con sistemas de distribución descentralizados con un poco de énfasis en el servicio. Hoy en día, la gestión de la cadena de suministro es mucho más una plataforma estratégica para gestionar el flujo eficaz y eficiente de inventario y la información que se asocia, desde la fabricación hasta el consumo. Se ha convertido en un foco estratégico para que las empresas avancen en su capacidad para deleitar sus clientes, sobrevivir en estos momentos difíciles y hacer crecer sus negocios.

 

moderno: Cómo está cambiando la profesión la tecnología?

 

Blasgen: Cuando empecé a gestionar el inventario, los tipos de interés eran elevados y los CFO me preguntaban por qué teníamos todo este inventario que sólo se encuentra. Hoy, debido a las herramientas de software, somos mucho mejores en previsión y en la colocación de inventario y todo eso. Cuando miro las herramientas emergentes, creo que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático nos permitirán sustituir el que creemos que pasará por lo que pasará con una alta probabilidad de éxito porque tenemos tantos datos que podemos romper tanto más rápido. También creo que a medida que la robótica baje de precio, las utilizaremos para sustituir muchas de las actividades redundantes que normalmente haría la mano de obra. No escuchamos tantas cosas sobre blockchain, pero hay muchos pilotos en marcha. Y, finalmente, creo que hay una oportunidad en el transporte. La cadena de suministro sigue moviendo activos físicos y tendremos que pensar cómo podemos utilizar la tecnología para solucionar la escasez de conductores de camiones.

 

moderno: CSCMP se centra en las personas. ¿Cuál será el papel del profesional de la cadena de suministro en el futuro?

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