1623016450 Abordar la cuestion del talento

Abordar la cuestión del talento.

GE Appliances Supply Chain licencia su primer ingeniero en programas de desarrollo de la industria 4.0

Mientras la transformación digital de la cadena de suministro se extiende Electrodomésticos GE (GEA), Collie Crawford tiene la distinción de ser el primer graduado del nuevo programa de desarrollo de la industria 4.0 de la compañía, o I4DP.

El programa de dos años se creó en 2019 para atender una creciente necesidad empresarial: un establo de talento en ingeniería técnica con la profundidad y amplitud de las habilidades de la industria 4.0 que pueden ofrecer Las fábricas inteligentes de GEA.

Estos incluyen capacidades técnicas y conocimientos que no se enseñaban cuando muchos de los ingenieros actuales estaban en la escuela, pero que son necesarios para estar al día con la evolución de la cadena de suministro. «Para ayudarnos a incorporar y mantener equipos automatizados y mucho más avanzados, tenemos que ser competitivos, necesitamos personas que lo entiendan y puedan asegurarse de que están diseñados correctamente para adaptarse a nuestro entorno digital», dijo Trent ingreso, director senior de fabricación avanzada / Industria 4.0 para electrodomésticos GE.

Abordar la cuestion del talento

Collie Crawford, el primer graduado del programa de desarrollo de la industria 4.0 de GE Appliances, habla a través de la interfaz de la estación del operador con otros ingenieros del programa.

Desarrollo de talento interno

Aunque tradicionalmente las empresas líderes han confiado en terceros, como universidades y colegios, para formar talento de ingeniería, ahora reconocen que deben invertir en programas de educación y formación internos para seguir el ritmo de los cambios rápidos en las cadenas de suministro. Durante un discurso de la conferencia de Trustbelt del 2019 en Louisville, el presidente y consejero delegado, Kevin Nolan, animó a los oyentes a adoptar su propio valle, argumentando que Silicon Valley o alguien más no solucionará nuestros retos de desarrollo de la fuerza de trabajo.

En el valle de Ohio, donde tiene su sede de GE Appliances, la compañía está creando un oleoducto de talento de la industria 4.0 para ayudar a resolver la brecha de competencias y garantizar el talento de ingeniería que necesitamos para apoyar los 1.000 millones de dólares de inversiones que hemos hecho en nuestras plantas de EE.UU. y centros de distribución en los últimos cinco años. «Cuando triplicado el número de robots que lanzamos en un año, la capacidad de soportar este volumen es bastante difícil a menos que invertimos en nuestra gente», dijo Chad Toney, director ejecutivo de fabricación avanzada.

Así pues, la investigación comenzó a encontrar candidatos a la ingeniería técnica (eléctrica, informática y mecánica o graduados en programas mecatrónicos) y llevarlos a cabo mediante cuatro rotaciones prácticas que incluyen formación altamente especializada en controles industriales, robótica, pruebas y datos. visualización. El formato del programa ayuda a los ingenieros a ver cómo los sistemas funcionan juntos y eleva sus habilidades de resolución de problemas. «Idealmente estoy buscando personas con una formación técnica adecuada, que tengan vínculos con las comunidades cercanas a nuestras plantas y quieran crecer su carrera profesional con nosotros», dijo ingreso.

Con la mayor parte de su experiencia cooperativa y previa de trabajo en controles, Collie Crawford, nuestro primer graduado, quedó fascinado por la publicación de puestos de trabajo del Programa de Desarrollo de la Industria 4.0 y para aprender más a las otras tres áreas. «Pensé que era demasiado bueno para dejarlo pasar, y que tenía la oportunidad de trabajar para una empresa más grande», dijo.

Las cuatro rotaciones proporcionan las habilidades para los roles modernos de ingeniería de la cadena de suministro actuales.

«Después de completar el programa, queremos que entiendan cómo funciona una fábrica inteligente e interconectada y que identifiquen lo que más les gusta y que se sientan más fuertes mientras buscan su primera asignación fuera del programa», dijo ingreso.

El mentor y el entrenamiento también son una parte importante de la experiencia. «Me encantó aprender de los ingenieros durante mis rotaciones y encontrar nuevas aplicaciones y maneras de hacer las cosas», dijo Crawford. «Patrick Nally, el gerente de ingeniería de controles, tiene una buena experiencia en fabricación de automóviles y de gran volumen. Hakim Sultanov, ingeniero de fabricación avanzado, me ayudó a conocer la visión por máquina y cómo implementar correctamente la visión o las cámaras en la planta de la planta. Hay tantas consideraciones sobre cómo hacer que funcione que no se puede aprender en una clase «.

Hoy hay cuatro personas en el programa, pero el objetivo es triplicar este número. «Mucha gente joven quiere hacer crecer su carrera rápidamente», dijo ingreso. «Cuando se dan cuenta que ganarán mucha experiencia y siete u ocho certificaciones avanzadas en sólo dos años, se entusiasman con el programa». Los próximos participantes del I4DP serán contratados para apoyar programas de inversión de nuevas plantas fuera de Louisville.

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