En un mundo de cadenas de suministro digitalizadas las empresas

En un mundo de cadenas de suministro digitalizadas, las empresas globales deben ser ágiles y optimizar el riesgo

Ambos términos definitivos para el éxito a corto y medio plazo del mundo post-pandémico serán: Riesgo y Agilidad.

«Todo el mundo tiene un plan hasta que se le da un puñetazo en la boca». – Mike Tyson

A medida que la logística y la gestión de la cadena de suministro se vuelven cada vez más digitales, hay una dependencia creciente de Internet global y de la infraestructura de TI asociada.

Tanto si se trata de los 400 cables submarinos como de las estaciones base 5G Wifi, el acceso a estas autopistas de datos es vital para el desarrollo de plataformas inteligentes. Sin embargo, el acceso cada vez se hace más difícil. como
Las tensiones internacionales con China disminuyen, ahora se plantean preocupaciones sobre qué estándares de tecnología yate se utilizarán, así como sobre cuestiones relacionadas con el almacenamiento y la propiedad de datos. Ahora hay un importante debate geopolítico en torno a los protocolos que hay que establecer antes de poder compartir los datos. Los países están alineando con los estándares occidentales o con los estándares de la iniciativa de cinturones y carreteras de China (BRI), creando dos ecosistemas de cadena de suministro diferentes. Además, los datos que conducen a la toma de decisiones en la cadena de suministro han sido completamente interrumpidas.

Todos los datos de consumidores anteriores al COVID19 que se utilizaban para crear enormes eficiencias de la cadena de suministro no fueron útiles durante el COVID19. Además, los datos de los consumidores de los últimos meses con Covidien-19 representan un conjunto de datos anómalos que no se pueden utilizar para predecir con precisión el comportamiento futuro de los consumidores a la hora de tomar decisiones sobre la cadena de suministro. En cambio, la agilidad futura se basará en datos del consumidor, junto con datos sobre proveedores e interrupciones. Uno de los aspectos clave de Covidien-19 es que el impulso implacable hacia la eficiencia de la cadena de suministro creó riesgos de larga duración, dejando las empresas muy vulnerables.

Teniendo en cuenta esta información y la incertidumbre sobre la progresión de Covidien-19 durante el próximo año, que deberían hacer las empresas estadounidenses para hacer frente eficazmente a estas nuevas realidades y riesgos? Cómo pueden aprovechar las nuevas oportunidades?

Identificar y priorizar los riesgos. Como las empresas pivotan durante el Covidien-19, es fundamental elegir cuidadosamente los estándares y el marco de riesgo, ya que esto determinará las opciones más grandes del sistema ecológico y les ayudará a tomar decisiones de riesgo mejores. Tomar un enfoque basado en el riesgo ahora permitirá a las empresas optimizar, en lugar de minimizar el riesgo, poniendo en marcha un proceso de evaluación y calibración continuo que incluya componentes cibernéticos y físicos. La creación de sistemas de procedencia, como la cadena de bloques, y la implementación de estándares de riesgo ciberfísic ayudarán a posicionar las empresas para entrar en nuevos mercados y generar confianza en los existentes. Este enfoque permite a las empresas navegar por cuestiones relacionadas con la cadena de suministro independientemente de cómo evolucionen las relaciones internacionales y como se abran o se cierren las fronteras.

Diversificar la base de oferta y centrarse en el local. Una manera de reducir la fuerte dependencia de una fuente de riesgo medio o alto (como confiar en un solo proveedor) es añadir más fuentes en ubicaciones con diferentes vulnerabilidades para ayudar a distribuir el riesgo. Algunas empresas han cambiado a una estrategia de «China más una», que proviene tanto de China como de otro país del sudeste asiático. El reto con esta estrategia es que tienden a tener riesgos regionales, incluidas las infraestructuras. El desplazamiento de los proveedores a ubicaciones más cercanas a los consumidores atendidos reduce los riesgos y, a menudo, los costes logísticos. La construcción de infraestructuras de proveedores nuevos requiere tiempo y dinero, pero se basa en agilidad y adaptabilidad. Esto ayudará a navegar por la turbulencia continua de un mercado global bifurcado y volátil.

Aprovecha las innovaciones de procesos. Las nuevas tecnologías permiten a las empresas cambiar de manera flexible entre los productos que fabrican. También pueden reducir los costes y, en algunos casos, hacer que las fábricas sean más sostenibles para el medio ambiente. Estas nuevas tecnologías vienen con compromisos, que deben evaluarse como parte del proceso de análisis de riesgos mencionado anteriormente. Por ejemplo:
Automatización. La pandemia ha acelerado la adopción de la automatización con robots y humanos que trabajan codo a codo en un número creciente de entornos de fabricación y servicio. Estos incluyen sistemas de paletización de robots y sistemas de inspección óptica que reducen el coste de la mano de obra. La ventaja es que no obtienen tantos puestos de trabajo en el nuevo entorno regional.

Fabricación Aditiva. La impresión 3D puede reducir el número de pasos necesarios para hacer formas metálicas complejas y la dependencia de la lección de la maquinaria en diferentes ubicaciones.

Fabricación de flujo continuo y nuevas tecnologías de proceso. En biofarmacéuticos, la rápida innovación como respuesta al Covidien-19 incluye la generación de biorreactores compactos que permiten producir económicamente cortes de lotes de vacunas más pequeños. Se trata de equipos químicos que consumen menos energía, producen menos residuos y a veces son menos costosos de operar. Además, la fabricación de flujo continuo permite a los productores ser menos dependientes de los ingredientes farmacéuticos activos importados mediante el uso de plataformas de fabricación miniaturizadas y otros métodos para producir artículos estables en estantería para usos médicos.

Muchas empresas han pasado décadas intentando que sus cadenas de suministro funcionen sin problemas. Sin embargo, estas estrategias ultraligeras tienen riesgos significativos en un sistema económico y político turbulento. Las empresas pueden tener éxito con una gestión ágil de la cadena de suministro, sobre todo aprovechando la gestión de la relación con los clientes y otras tecnologías relacionadas para influir en la elección del cliente. Sin embargo, en última instancia, las empresas deben aprender a desplegar estrategias diferentes y diversificadas. Desde hace años, las empresas juegan un juego de gestión de la cadena de suministro similar al baloncesto, donde se invierte en jugadores fuertes que producen resultados previsibles que permiten ganar a su equipo. Ahora, sin embargo, las empresas deben considerar la realidad que están jugando a algo más parecido al fútbol, ​​un juego en el que la inversión en el enlace más débil y la evaluación constante de su riesgo para el equipo en general tiene grandes recompensas.

Ambos términos definitivos para el éxito a corto y medio plazo del mundo post-pandémico serán: Riesgo y agilidad.

Nota del editor: la doctora Charla Griffy-Brown es profesora de Sistemas de Información y Gestión de Tecnologías y Decana Asociada de Programas Ejecutivos y Part-Time en la Pepperdine Graziadio Business School.

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