Su base de proveedores esta preparada y preparada

Su base de proveedores está preparada y preparada?

Cinco preguntas para evaluar la capacidad de los proveedores para satisfacer las demandas de una industria manufacturera en expansión

Aunque las ondulaciones de Covidien-19 continúan impregnando la industria manufacturera, los fabricantes de equipos pesados ​​tienen razones para ser optimistas. Nuevos datos de Instituto de Gestión de Suministros (ISM) muestra que la economía global ha estado en expansión desde hace más de un año y que todas las seis industrias manufactureras más grandes, incluidos los productos fabricados con metal, registraron subidas de moderadas a fuertes.

El crecimiento de la fabricación es bueno, por supuesto, pero una historia reciente de Fox Business informó -y reiteró el informe ISM de junio- que el rebote de la fabricación tiene problemas para mantener los proveedores.

Esta preocupación debería hacer que los fabricantes de equipos volvieran a evaluar si su base de proveedores está preparada para actuar rápidamente para cubrir nuevos pedidos.

Es probable que los fabricantes que hagan esta evaluación descubran que al menos algunos de sus proveedores de primer nivel experimentan desafíos provocados por Covidien, tales como escasez de materiales, subidas de precios de los materiales y escasez de mano de obra que los dificultará la respuesta a la aumento de la demanda de los clientes dentro del proyecto. alcance. Cuando este sea el caso, puede ser ventajoso para los OEM establecer relaciones con nuevos proveedores-socios que estén mejor posicionados para protegerse de las deficiencias o consolidar su base de oferta, apoyándose en empresas que tengan experiencia demostrada y estén preparadas para manejar capacidad adicional.

Antes de enfrentarse en el aviso de que un proveedor no podrá llenar un pedido como se esperaba, los fabricantes de OEM pueden hacer estas preguntas para evaluar la resistencia de sus proveedores y evaluar la adecuación de posibles nuevos proveedores-socios :

Los posibles socios proveedores también deberían ser capaces de señalar las inversiones en tecnologías y personal de gestión de proyectos que racionalicen la incorporación, el lanzamiento y la gestión de nuevos proyectos y sus revisiones de manera oportuna. Dependiendo de las necesidades de la OEM, el proveedor-socio debería demostrar más flexibilidad y una mentalidad colaborativa, incluida la voluntad y la capacidad de crear eficiencia trasladando el equipo de los fabricantes en el lugar y sirviendo de planta de fabricación.

Se prevé que la escasez de materiales persistirá durante los próximos meses. Evaluar sus proveedores de primer nivel y añadir nuevas relaciones proveedor-socio donde se necesite una mayor capacidad y resistencia a la cadena de suministro para satisfacer la demanda prevista ayudará a los OEM a gestionar la incertidumbre.

Sobre el autor: Paul Sorek es director de procesos empresariales de Soluciones de fabricación de Miller, Un proveedor-partner de fabricación de metales para fabricantes de equipos mundiales de la industria de la construcción, la silvicultura, el transporte, el ferrocarril, el petróleo y el gas y otras industrias pesadas. Sorek supervisa los departamentos que apoyan y añaden valor a las operaciones de la empresa, incluidas las automatizaciones, ingeniería, desarrollo de procesos y control de calidad.

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